Opciones Sobre Acciones De Costco

Costco Wholesale Corporation Common Stock Cita Resumen de Datos Los datos son proporcionados por Barchart. Los datos reflejan los coeficientes calculados al inicio de cada mes. Los datos están sujetos a cambios. Verde pone de relieve el alto rendimiento de la ETF por el cambio en los últimos 100 días. Descripción de la empresa (tal como se presentó ante la SEC) Costco Wholesale Corporation y sus subsidiarias (Costco o la Compañía) inició sus operaciones en 1983 en Seattle, Washington. Nos contratan principalmente en el funcionamiento de los depósitos de miembros en los Estados Unidos (EE. UU.) y Puerto Rico, Canadá, Reino Unido (Reino Unido), México, Japón, Australia, España, y por medio de filiales de propiedad mayoritaria en Taiwán y Corea. Nuestras acciones ordinarias cotiza en el NASDAQ Global Select Market bajo el símbolo COSTE. Se presenta en un año 52/53 semanas fiscal, que consta de trece, períodos de cuatro semanas y termina el domingo más cercano al final de agosto. Los tres primeros trimestres consisten en tres periodos cada uno, y el cuarto trimestre tiene cuatro períodos (cinco semanas en el período XIII en un año de 53 semanas). El impacto estacional de material en nuestras operaciones es un mayor nivel de ventas netas y ganancias durante la temporada de vacaciones de invierno. Más. Grado de riesgo ¿Dónde es el costo de ajuste en el gráfico de riesgos en tiempo real fuera de horario previa a la comercialización Flash de noticias Cita Cita Resumen Interactivo Gráficas Preajuste Tenga en cuenta que si hace su selección, que se aplicará a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, usted está interesado en volver a nuestros ajustes por defecto, por favor seleccione Configuración predeterminada anteriormente. Si usted tiene alguna pregunta o encuentra algún problema en el cambio de su configuración por defecto, por favor correo electrónico isfeedbacknasdaq. Por favor, confirme su selección: Ha seleccionado para cambiar la configuración predeterminada de la cita de búsqueda. Esto ahora será su página de destino por defecto a menos que cambie la configuración de nuevo, o se eliminan las cookies. ¿Seguro que desea cambiar la configuración Tenemos que pedirle un favor Por favor deshabilite su bloqueador de anuncios (o actualizar la configuración para asegurarse de que JavaScript y las cookies están habilitadas), por lo que podemos seguir para ofrecerle las noticias del mercado de primer orden y los datos que usted ha llegado a esperar de us. Should I Comprar Costco archivo 3 Pros, Contras 3 Costco Wholesale lsquos (NASDAQ: COST) stock apareció el jueves después de que el minorista dijo que las ganancias del tercer trimestre fiscal aumentaron un 19, superando el pronóstico de pared Streetrsquos. ayudado por las ventas de gas más altas y un aumento de las cuotas de afiliación. consumidores conscientes de su presupuesto han acudido en masa al por mayor del club en busca de ofertas y descuentos por volumen, lo que lleva a una serie de informes mejores de lo esperado. Costco ahora ha batido las previsiones de beneficios pared Streetrsquos durante tres trimestres consecutivos y superó las estimaciones de primera línea durante siete trimestres consecutivos, según datos de Thomson Reuters. Eso ha ayudado a impulsar rentabilidad significativa para las acciones de Costco desde que el mercado tocó fondo hace tres años. La acción ha más que duplicado desde marzo de 2009, superando el índice SampP 500 por un apuesto 25 puntos porcentuales. En caso de comprar Costcorsquos social a la luz de las últimas noticias sobre sus ganancias para decidir, letrsquos vistazo a los pros y los contras: Pros precios adecuados en el momento adecuado: Costco es un club al por mayor dominante basado en la amplitud y la calidad de sus mercancías, los analistas de notas en Zacks Investment Research. ldquoThe estrategia companyrsquos para vender productos a precios muy reducidos ha ayudado a sostener el crecimiento de las condiciones económicas sitiados ya que los clientes con problemas de liquidez continúan a tener en cuenta Costco como una opción viable para las necesidades de bajo costo, rdquo los analistas escriben. Mismas tiendas Fuerza de Ventas: Las ventas en tiendas abiertas hace al menos un año mdash una medida clave de la salud mdash retailerrsquos subió 5 en el último trimestre, ayudado por el crecimiento tanto nacional como internacional. Incluso después de ajustar por la inflación de gas-precio y los efectos desfavorables de un dólar más fuerte, las ventas en tiendas comparables crecieron un 5, compuesto por una ganancia de 4 en los EE. UU. y un aumento del 8 al extranjero. Un Balance boyante: ldquoThe balance sigue siendo muy saludable, con 4,8 mil millones de efectivo en caja, rdquo escribe el analista John Guggenheim Heinbockel en un informe a los clientes. Aunque la compañía hizo uso de 900 millones de retirarse de la deuda relativamente bajo costo en marzo, ldquoconservatism prevalece, sin embargo, estimando un 200 millones de recompra de acciones que ocurren en el tercer trimestre, los analistas señalan rdquo. Por otra parte, Costco lleva sólo 1,4 millones de dólares en deuda a largo plazo. Contras Valoración: Costcorsquos mercancía puede ser barato, pero sus acciones se ve caro a los niveles actuales. Con una relación hacia adelante precio-ganancias (P-E) de más de 19, las acciones son 45 más caro que el mercado en general. Por otra parte, las operaciones de bolsa a valor razonable a su propio promedio de cinco años sobre una base forward-ganancias, según datos de Thomson Reuters de valores informes, y una prima 7 por detrás de las ganancias. La fuerte competencia: los consumidores con problemas de liquidez tienen un montón de opciones cuando se trata de tiendas de descuento y ventas al por mayor clubes. Costco compite con Target (NYSE: TGT), Wal-Mart (NYSE: WMT), Wal-Martrsquos Samrsquos Club y privada BJrsquos Wholesale Club. entre otros. ldquoAggressive fijación de precios para ganar cuota de mercado y dirigir el tráfico en medio de una dura competencia puede deprimir las ventas y los márgenes, rdquo notas Zacks. Las comparaciones difíciles en el futuro: Costco está subiendo contra el fuerte año tras año las ventas mismas tiendas y los resultados de ventas. También se enfrenta a más retroceso de un fortalecimiento del dólar, lo que perjudica a los ingresos internacionales, y los precios del gas más débiles. Veredicto acciones de Costco son demasiado caros en los niveles actuales, dada la presión competitiva margen erosionan, comparaciones difíciles, facilitando los precios del gas y un dólar más fuerte. ldquoIn luz de la sharesrsquo actual P-E enfoque miope múltiple y las marketrsquos en las ventas mismas tiendas, esto podría tener las acciones caen en los 70 superiores, dice rdquo Guggenheimrsquos Heinbockel. ldquoWe sería más inclinados a ser agresivo con ellos en ese level. rdquo acuerdo. Costco doesnrsquot garantiza su valoración prima. Los inversores deben actuar de la forma en que los clientes no retailerrsquos y esperar a que la población salga a la venta antes de comprarlo. Artículo impreso desde InvestorPlace Media, investorplace / 2012/05 / debería-i-comprar-COSTCO-stock-3-pros-3-cons /. copy2017 InvestorPlace Media, LLC8 beneficios ocultos a su membresía Costco Un comprador deja una tienda Costco en Portland, los compradores del mineral. Costco, que se han limitado durante años a las tarjetas de crédito American Express pueden ser capaces de arrancar una nueva opción en sus carteras o monederos próximo año cuando un acuerdo de exclusividad entre ambas compañías expira el 31 de marzo de 2017. (foto: 2011 foto de Rick Bowmer, AP) me encanta Costco. Y no sólo por las muestras gratis, aunque hay una posibilidad de 99,9 encontrará me voy a Costco durante el fin de semana estrictamente para las muestras gratis con la esperanza de que habrá 1. 2. raviolis, patatas fritas y guacamole, 3. pizza, y 4. Cualquier cosa mexicana. Pero en serio, me pongo manera más provecho de mi membresía Costco de dolores de estómago y la alimentación acaba libres. He estado yendo a Costco desde que era un niño. Crecí con 3 hermanos, por lo que mi familia vivió por todo-mayor tamaño. Pero ahora que sólo vivo con mi novio, la gente siempre me pregunta por qué tengo una membresía Costco por sólo dos personas. Bueno, antes de que yo declaro mi amor de muestras gratuitas, les hablo de los ahorros. Los icónicos rojos carros de compras de Costco (Foto: Opinión / David Swanson) No comprar alimentos refrigerados y hortalizas en duerma mayor tiene sentido a menos que Im tirar hacia abajo en mi apartamento. Sin embargo, la compra de una gigantesca 36-pack de agua embotellada Así que muchos más ahorros que comprar un paquete de 24 unidades. La compra de grandes paquetes de papel higiénico y toallas de papel eran buenas durante meses. La compra de un paquete de 6 arroz para microondas necesaria y mucho más barato que la compra de paquetes individuales en el supermercado. Y incluso no me refiero a los ahorros de viaje. Cada vez que salgo de Costco, me agarra el folleto de viajes y comenzar a planificar viajes exóticos a Europa y Bora Bora. Hay mucho más a la magia de Costco sin embargo. Aquí hay 8 beneficios de tener una membresía Costco que es probable que ni tan siquiera conoce. 1. Las ofertas están en los códigos de fijación de precios. Al igual que muchas tiendas, Costcos precios estándar termina en 99 centavos de dólar. Una botella de Dom Perignon es 139.99, un paquete de 3 lubricante WD-40 es 10.99, y así sucesivamente. Pero de vez en cuando, usted venir a través de un producto con un precio que termina en .97. Note el asterisco en la esquina superior derecha (Foto: Opinión / David Swanson) Este es Costcos designación interna de un producto de los thats han marcado por debajo de su precio original, probablemente debido a que aún no ha vendió tan bien como se esperaba. Theres otro código, también: Un asterisco que a veces aparece en la esquina superior derecha de la etiqueta de precio. Denota un artículo que no será reordenado. Cuando se agota el stock actual, su ido para siempre. Estos códigos dont siempre garantizan una gran cantidad, o deben-comprar artículos. Pero más de una vez he ellas utiliza para obtener un reparto impresionante en algo que realmente quería. 2. Costco en línea Im no vaya a barajar fuera de este cuerpo mortal en el corto plazo, pero cuando lo hago, espero que mis cuidadores recordarán para comprobar Costco por ofertas de ataúdes y urnas. Sí, lo leiste bien. ataúdes y urnas funerarias se encuentran entre los cientos, quizás miles de artículos vendidos por Costco en línea que enviaban encuentran en sus tiendas de almacén. ¿Por qué debo pagar para hacer compras en Costco En parte, eso es porque lo que está almacenado en los depósitos Costcos varía de una región del país a otra. paddleboards standup, por ejemplo, pueden moverse rápidamente en una tienda de California pero no me justificar el espacio de suelo en Kentucky. Además, algunos de estos artículos son estacionalmente disponibles en las tiendas, pero ofrecieron durante todo el año en Costco. Entre los otros artículos inusuales que encontré en línea eran telescopios, saunas de vapor, llevar encima de Fitbit, motosierras, y un anillo de bodas de diamante de 5,3 quilates. Aunque las tiendas Costco llevan algunos suministros de oficina (a granel), encontré más artículos disponibles en línea, ya precios considerablemente más bajos que los grandes almacenes de suministros de oficina. 3. tarjetas de regalo con descuento mayoría de las tarjetas de regalo al por menor de comestibles y ofrecen el mismo valor en dólares como su costo inicial. Comprar una tarjeta de regalo de 100 a la tienda de Apple y su destinatario suerte puede gastar 100 allí. Pero no en Costco. Las tarjetas de regalo en Costco se descuentan. (Foto: Opinión / David Swanson) Las tarjetas de regalo que se venden en Costco son esencialmente vales de descuento. Por ejemplo, dos de 50 tarjetas de regalo válidos en cualquier restaurante de Wolfgang Puck, flamencos Carnes, o McCormick amp Schmicks del restaurante por menor de 79.99. Esto equivale a un descuento del 20 por ciento en la cena. Hace un par de años, Costco vendió 300 de American Airlines tarjetas de regalo para 269.99a ahorro de 10 por ciento en tarifas aéreas. Rondas de golf, excursiones en helicóptero sobre Hawaii y el Gran Cañón, Build-A-Bear animales de peluche, membresías en gimnasios, y entradas de cine son sólo algunas de las otras tarjetas de descuento disponible. Usted encontrará muchos de estos en línea, pero las ofertas más regionales sólo están disponibles en las tiendas Costco en un área determinada. Esa es otra buena razón que vale la pena 4. Diferentes sorpresas en las diferentes tiendas de Costco. Para algunos, las vacaciones son shoppingbe que tesoros libres de impuestos o chucherías locales. Yo no. Si Im dirigió a una playa tropical, quiero ir directamente desde el avión a la arena y plantar a mí mismo allí para cada mai tai que puedo. Sin embargo, en un reciente viaje a Maui, algo me llamó la atención desde la ventana del avión cuando entramos en un aterrizaje. Apenas a unos pasos de la pista de aterrizaje fue un almacén de Costco. Por supuesto, lo primero que pensé fue que este sería el caso en casarse con el gas hasta el coche antes de devolverlo a la ubicación de los aeropuertos de alquiler de coches. Pero tenía curiosidad: ¿Cómo sería un Costco en Maui oferta Para empezar, hemos encontrado el material habitual para abastecerse nuestra condowine alquiler y cervezas locales, pescados y carnes, y Costcos ubicuos 4,99 pollos asados. Pero he aquí que, también descubrimos un lugar para abastecerse de regalos baratos para el hogar. A partir de nueces de macadamia cubiertas de chocolate a los bienes de café Kona, los precios eran considerablemente más bajos que las tiendas para turistas. Aún mejor, había tarjetas de regalo para restaurantes y atracciones locales que, en total, se afeitó cientos de dólares en el costo de nuestras vacaciones. Sólo en Hawai. (Foto: Opinión / David Swanson) Aunque la mayor parte de Costcos huella se encuentra en los EE. UU., la compañía también cuenta con 198 tiendas en el extranjero en lugares como Canadá, México, el Reino Unido se y Australia. Incluso los lugares más exóticos como Japón, Taiwán y Corea tienen almacenes Costco. De Vegemite en Australia para los pepinos de mar en Corea del Sur, y haggis en Inglaterra para pezuña de jamón ibérico en España, la selección en Costco siempre refleja los gustos locales, así como los favoritos de los EE. UU. 5. Grandes ofertas de sus próximas vacaciones. Cruceros ofrecen algunos de los mejores valores de vacaciones por ahí, pero todas las agencias de viajes venden a ellos más o menos el mismo precio. A veces theyll ofrecen un incentivo, como un crédito a bordo o una excursión en tierra libre de estos se abonarán a través de la comisión de la línea de cruceros paga a la agencia de viajes. Costcos incentivos son generalmente mejores. Por ejemplo: En la actualidad, un 14-días de reposicionamiento de cruceros de Port Canaveral a Dover, Inglaterra a bordo del Disney Magia en mayo de 2017 se inicia en 1.680 por persona en el sitio web de Disney Cruise Line. agencias de viajes en línea venden el crucero por el mismo precio, pero la mayoría ofrecen un crédito a bordo que van de 50 a 150 por efecto cabinin, un retroceso para la parte de la comisión que ganan en la reserva. En Costco viaje. la tarifa de crucero de Disney es el mismo, pero el incentivo es una tarjeta de efectivo Costco que van desde 260 a la 665, dependiendo de la categoría de cabina que elija. Ahorros enviaban limitan a los cruceros, también eitheryoull encontrar grandes ofertas en paquetes vacacionales. Pero al igual que con los almacenes, tenga en cuenta que no todas las marcas están disponibles. Unos grandes compañías de cruceros están perdiendo (como Carnival y Oceanía), y la selección de destinos de paquetes de vacaciones duerma incluyen ubicaciones atractivas y menos masificado como las Islas Vírgenes Británicas o Barbados. 6. Y grandes ofertas en coches de alquiler Costco Travel también ofrece ofertas de sólidos en alquiler de coches. La compañía trabaja con sólo cuatro alquileres brandsAlamo, Avis, Budget, y Enterpriseand enviaban disponible fuera de los EE. UU. y Canadá. Pero en mis comparaciones en línea con Priceline, Expedia, y las empresas de alquiler individuales, Costco llegó a la cima casi todas las veces. Por ejemplo, en un alquiler de cuatro días en Chicago en octubre, Priceline dicho presupuesto era más barato para un tamaño mediano en 215.10. A través de Expedia, Payless era más bajo, a 167,79. Pero Costco encontró un coche de tamaño medio a través Álamo por 137.69more de 30 fuera de la mejor tarifa en otro lugar. Alamo me ofreció el mejor precio en una semana de alquiler de coches de tamaño estándar en Seattle para noviembre. El coche era 321,07 reservado directamente a través de Alamo, y lo mismo a través de Priceline y Expedia. El precio de Costco Sólo 261.01a 60 ahorros. Bono: En comparación con los grandes sitios como Expedia, Costco viajes maneja cancelaciones y reembolsos mucho más eficiente. 7. Costcos ojo-ware roca ahorros en Consumer Reports último ranking de las tiendas de gafas, Costco encabezó la lista en términos de satisfacción general del cliente. Naturalmente, el costo fue una gran parte de su atractivo. marcos de marca (junto con las opciones de Kirkland) son consistentemente más barato que en las cadenas competidoras como Walmart (Walmart, aunque era un poco más asequible para los exámenes ópticos). Las lentes de contacto son un ahorro aún mayor para mí. Una caja de 90 lentes de Diarios AquaComfort Plus fue 64.99 y 54.38 en Walmart en LensCrafters (con un mínimo de 8-box), mientras que el precio de Costco era 48.49. Al igual que con la mayoría de las ofertas de Costco, sus opciones son limitadas. Si vas a encontrar la última moda, e incluso la tampoco la selección de lentes de contacto lo más al día, ya que podría ser. Pero si no eres demasiado exigente, Costco es una clara victoria para la multitud cuatro ojos. 8. membresías actualizadas ofrecen aún más. Si usted ha firmado para Costcos básica membresía Gold Star (55 al año), todos los beneficios mencionados anteriormente están disponibles para usted. Pero hay dos opciones más que pueden ampliar sus ahorros. Costes de los miembros del nivel ejecutivo 110 al año y le da un control anual de reembolso equivalente a 2 por ciento de sus compras anuales. Hay algunas cosas que enviaban elegible para el reembolso (en particular, el gas y compras de viajes), pero todo lo demás se consigue un contragolpe. Como beneficio adicional, la tarjeta Ejecutivo ofrece mayores descuentos en los servicios de consumo. Los miembros ejecutivos obtienen dos por ciento de sus compras solapadas al final del año. (Foto: Opinión / David Swanson) Si usted es ya un miembro de Costco, pase por el mostrador de miembros en su próxima visita y pedirles que buscar sus compras anuales totales. Si vas a gastar 2.750 al año, usted ha ya obtenido para el suplemento 55 que se tarda en actualizar a la cardeverything Ejecutivo demás es salsa, y le ayuda a pagar por el 55 para la membresía básica. Pasa 5,500 al año y su membresía Costco Ejecutivo es 100 por ciento pagado. También vale la pena dar la tarjeta de crédito Costco seria consideración. Históricamente, la tarjeta ha anotado una rebaja del 1 por ciento en las compras estándar Costco, un 2 por ciento descuento en restaurante y compras de Costco de viaje, y 3 por ciento en purchasesall de gas sin cuota anual. Pero esta recomendación viene con una gran advertencia: Durante los últimos 16 años, la empresa ha tenido un acuerdo de exclusividad con American Express, pero en febrero pasado, anunció que su acuerdo con American Express estaba en las rocas. A partir de abril de 2017, la única tarjeta de crédito aceptada en Costco será Visa, y la disposición de marca estará con Citigroup. Si bien se aceptan todas las tarjetas Visa, espero que algo similar a la antigua disposición de American Express (posiblemente incluso azucarado) estará disponible para aquellos que se inscriban para la tarjeta de la marca Costco. Manténgase en sintonía CONNECT 1203 PÍO 27 LINKEDIN 24 COMENTARIO email más Lea o compartir esta historia: Plan de usat. ly/2ebzb7HEmployee de Compra de una cuenta Formulario de Autorización, donde se puede elegir o cambiar su participación en el Plan de Información de Costco en lo que un plan de compra es la información sobre quién es elegible para participar Ventajas del plan de detalles adicionales del plan de información en su cuenta para obtener posiciones de seguridad y su valor de mercado, acceder a información adicional, o comprar y vender pedidos utilizando su número de cuenta de 9 dígitos, llame Smith Barney Servicios de cliente en 1-800-367-4777. Para comprar o vender pedidos es necesario alcanzar un lunes Smith Barney Servicio Cliente Representante a viernes, de 08 a. m.-7 p. m. ET. copia Derechos de Autor 2017 Costco Wholesale Todos los derechos reserved. Costco CEO Craig Jelinek lidera el más barato, la empresa más feliz del mundo ¿Cómo quedó hecha esta cubierta semanas Esto no sería notable excepción de que Carcello trabaja en el comercio minorista, una de las industrias más tacaños América, con algunos de los trabajadores más insatisfechos. El 29 de mayo, los empleados de las tiendas de Wal-Mart en Miami, Boston, y el Área de la Bahía de San Francisco iniciaron una huelga de una semana de duración. (Un portavoz de Wal-Mart dijo a MSNBC que la huelga era un truco publicitario.) Los trabajadores a un centro de cumplimiento de Amazon en Leipzig, Alemania, también se llevó a cabo recientemente huelgas para exigir salarios más altos y mejores beneficios. (Un portavoz de Amazon dice que sus empleados ganan más que el trabajador promedio almacén.) En sus 30 años de historia, el empleador Carcellos, Costco, nunca ha tenido problemas laborales importantes. Costco Wholesale, el segundo mayor minorista en los EE. UU. detrás de Wal-Mart, es una anomalía en una época marcada por la agitación y la reducción de personal. Conocido por su cuota de afiliación 55 al año y sus grandes almacenes, austeras surtidas suelo hasta el techo con porciones indulgentes de todo, desde la tilapia al papel higiénico, Costco ha prosperado en los últimos cinco años. Mientras que los competidores perdieron clientes a Internet y resistido una ola de pesimismo de los inversores, las ventas Costcos han crecido un 39 por ciento y el precio de sus acciones se ha duplicado desde 2009. La racha continuó a través de la última años de retiro de muy admirado co-fundador y CEO Jim Sinegal . El precio de la acción es de hasta 30 por ciento bajo el liderazgo de su nuevo CEO-pelos en la lengua, Craig Jelinek. CEO de Costco Craig Jelinek Fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek En febrero de Jelinek establece Costcos convicciones en tintas de escribir una carta pública a instancias del Nader, instando al Congreso para aumentar el salario mínimo federal por primera vez desde 2009. Sabemos que es una mucho más rentable en el largo plazo para minimizar la rotación de empleados y maximizar la productividad de los empleados, el compromiso y la lealtad, escribió. José Almaraz, de 6 años en Costco Fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek Esa yuxtaposición plantea una cuestión importante: ¿Puede el resto de las empresas estadounidenses a ser más como Costco o se Costco, sacudida por los mismos cambios perturbadores que afectan a todos por menor, se ve obligado a convertirse más como todos los demás La sede Issaquah (Wash.) de Costco, a 20 millas de Seattle, irradian la frugalidad. La planta del ala ejecutiva se refiere a la alfombra azul desteñido, y en la sala de juntas, seis tableswhich-imitación de madera se vería en casa en unos maestros de escuelas públicas loungeare atascado juntos. En las paredes hay varios grabados de Van Gogh y Picasso (menos de 15 en Art), junto con dos fotografías mal por etapas de la junta directiva de los companys. En uno, una imagen de la cabeza Jelinek ha sido grabada con torpeza en el bastidor, flotando por encima de una parrilla Weber. Jelinek ganó 650.000 en 2012, 200.000 más un bonus y opciones de acciones por valor de unos 4 millones de dólares, con base en el desempeño de los companys. Eso es más de Sinegal, que hizo 325.000 al año. Por el contrario, el CEO de Walmart Mike Duques salario base 2012 fue de 1,3 millones También se le otorgó un bono de 4,4 millones de dinero en efectivo y 13,6 millones en subvenciones de acciones. Christopher Mrozek, 11 años en Costco Fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek sin extras es el estilo que define a los 627 almacenes Costco en todo el mundo. Cada poblaciones de alrededor de 4.000 productos diferentes, y casi todo lo que se marca un aumento del 14 por ciento o menos sobre el costo. Los productos como pañales, maletas, y el vino, que se vende bajo su casa en la marca Kirkland Signature, consiguen un máximo del 15 por ciento de relieve. Todas las acciones se sienta en estanterías industriales que la compañía llama internamente al acero, o en pilas que se extienden desde las plataformas. Después de la contabilidad de los gastos tales como los costos de bienes raíces y los salarios, Costco apenas se gana un beneficio en muchos de sus productos. El ochenta por ciento de su beneficio bruto proviene de las cuotas de afiliación clientes renuevan sus pertenencias a un ritmo de cerca del 90 por ciento, según la compañía. Se elevó su tasa en un 10 por ciento en 2011 a pocas quejas. Que están comprando y vendiendo más aceite de oliva, el jugo de arándano más, más las alfombras que casi todo el mundo, dice David Schick, analista de Stifel Nicolaus. Costco y que permite obtener descuentos por volumen a sus proveedores, a menudo se fijan los industrys precio más bajo. Incluso Amazon no se puede superar los precios Costcos, lo que significa que showrooming o navegación en las tiendas, pero la compra en línea para el mejor precio, hay mucho de una preocupación por Jelinek. La obsesión de los companys con la venta de mercancía de marca a precios reducidos de vez en cuando lo consigue en problemas. En febrero de Tiffany presentó una demanda por infracción de marca multimillonaria contra Costco alegando que la mercancía incorrectamente etiquetados como los anillos de compromiso de Tiffany. Galanti lo llama un error honesto y dice que debería haber sido marcado estilo Tiffany. La demanda está pendiente. Costcos segunda mano constitucional hace que sus paquetes de pago y de salud generosos aún más notable. Un 4 por ciento de sus trabajadores, entre los que regalan muestras y vender teléfonos móviles, son a tiempo parcial y empleados por contratistas, aunque Costco dice que trata de asegurar que tengan sueldo por encima del promedio de la industria. Y mientras que Walmart, Amazon, y otros activamente evitar la sindicalización, Costco, aunque no exactamente abrazándola, es cómodo que la Hermandad Internacional de Camioneros representa alrededor del 15 por ciento de sus empleados estadounidenses. Son filosóficamente mucho mejor que cualquier otra persona que he trabajado, dice Roma Aloise, vicepresidente Teamsters. La mayoría de los minoristas ven a sus empleados como un costo a minimizar y típicamente terminan invertir insuficientemente en ellos, dice Zeynep Ton, profesor asociado adjunto de la gestión de las operaciones de la Sloan School of Management del MIT. Ella piensa que termina creando problemas operativos que los compradores están muy familiarizados con los empleados: hoscos en tiendas sumido en el caos, un ambiente que hace el pedido en línea parecerse mucho mejor. Una solución a los cajeros hoscos es deshacerse de ellos por completo. Walmart dijo que este año se sumaría 10.000 sistemas de caja de autoservicio (aunque no dijo si estos sistemas desplazarían a los trabajadores). Costco también ha experimentado con las cajas de autoservicio, pero Jelinek dice hes ahora la eliminación de ellos ya que los empleados hacen el trabajo de manera más eficiente. Ellos son grandes para los almacenes de bajo volumen, pero no quieres estar en el negocio de almacén de bajo volumen, dice. Dennise McDonald, de 13 años en Costco Fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek Muchas compañías de conciencia como Costco están funcionando bien financieramente. En los últimos años, Nordstrom, el Container Store, Sephora, REI, y Whole Foods Market, todos los cuales son conocidos por tratar bien a los empleados, han superado a sus rivales. Esta es la lección que enseña Costco, dice Doug Stephens, fundador de la empresa de consultoría al por menor Profeta y autor del próximo renacimiento La venta al por menor. Usted no tiene que ser Nordstrom venta de 1.200 trajes con el fin de pagar a la gente un salario digno. Eso es lo que Walmart ha perdido de vista. Una gran cantidad de personas que trabajan en Walmart ir a casa y vive por debajo del umbral de la pobreza. Se espera que la persona a entrar y desarrollar una relación con los clientes que podrían estar gastando más de lo que esa persona está haciendo en una semana se puede esperar que sean civil y feliz por eso Costco puede ser una especie diferente que la mayoría de las cadenas de grandes superficies, pero comparte material genético con Walmart, Kmart, Kohls, y Target, todos nacidos en 1962 para atender a los apetitos de consumo sin límites de una clase media en expansión. Las empresas tenían la misma inspiración: FedMart, cuyo fundador, Sol Precio, abrió algunos de los primeros grandes almacenes de descuento en San Diego a principios de la década de 1950, por primera vez, el emparejamiento de diversos precios de las mercancías y de ganga bajo un mismo techo. Precio era un abogado liberal judío de Nueva York, que abrazó el trabajo organizado. De acuerdo con Ralph Nader, quien se reunió con él durante la carrera presidencial Naders 1996, precio menudo contó una broma acerca de encontrar a algunos ejecutivos de descuento al por menor que reverencialmente le dijeron, Sol, usted es el padre de todo lo que hemos heredado. A lo que respondió Precio: Realmente deseo que había usado un condón. Como consecuencia de FedMarts colapso después de una adquisición fallida, Price y su hijo Robert crearon Price Club en 1976. La nueva tienda abastecido sólo unos miles de productos, todo ello en gran cantidad, y marcó todo una cantidad fija en la creencia de que los minoristas agregaron sólo los precios de valor limitado deben reflejar eso. Price, que murió en 2009, era un jefe exigente conocido por golpear mercancía frágil en el suelo si se bloqueó líneas de visión del cliente. Sin embargo, tenía una dedicación a las prácticas laborales justas: Se solicitó a los Teamsters para representar a sus empleados. Los soles mensaje siempre fue mucho lo mismo si usted vio a través del exterior áspero, dice Paul Latham, el vicepresidente de marketing de afiliación y servicios en Costco, que, al igual que muchos ejecutivos de Costco, comenzó su carrera trabajando para el precio. Se trataba de la creación de valor, sobre el tratamiento de sus empleados y clientes así, y respetar su vendorsand en última instancia, recompensar a sus accionistas en el proceso. Nick Draper, Costco miembro de fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek A medida que la crisis económica se agravó en el otoño de 2009, Costco, como cualquier otro minorista, comenzó a ver caídas en las ventas mismas tiendas. Macys, Best Buy, Home Depot y Office Depot estaban recurriendo a despidos y recortes salariales, pero Sinegal aprobaron un aumento salarial 1.50 por hora para los empleados por horas, repartidas a lo largo de tres años. Lo primero que sale de la boca era Jims, Esta economía está mal. Deberíamos encontrar la manera de darles más, no menos, dice el gerente de finanzas Galanti, quien añade que la decisión Sinegals parcelar el aumento en tres incrementos anuales de 50 centavos, en vez de forma más gradual, un costo extra de 20 millones. La determinación obstinada fundadores sigue siendo un motivo de orgullo. Costco podría hacer más dinero si el salario promedio era de dos o tres dólares inferior se debe Galanti. La respuesta es sí. Pero no iban a hacerlo. Jelinek tiene una opinión fuerte sobre uno de Costcos productos más conocidos, el perro caliente 1.50 la empresa realiza en una instalación en Californias Valle Central y distribuye a todos sus almacenes de América del Norte. Im un purista, dice, señalando que tiene un perro caliente para el almuerzo todos los días cuando hes viajar. No mostaza. Sin salsa de tomate. Saboreo ese perro caliente. Yo como em llano. Dice que nunca toca la pizza. (Es bueno, él dice, él simplemente imposible cuidar de él.) Empezó su carrera en FedMart, trabajando como un niño caja en Lancaster, California. Durante la escuela secundaria. Se graduó en la Universidad Estatal de San Diego, Sinegals alma mater, y pasó dos años con la cadena de supermercados Lucky antes de unirse a Costco en 1983. Maribel Ortiz, de 11 años en Costco Fotografía por Ryan Lowry para Bloomberg Businessweek Jelinek ha desviado de un puñado de la políticas modelados bajo su predecesor. Recientemente ha cancelado un esfuerzo por aumentar las ventas de los compradores de los socios del club 110 por año ejecutiva mientras esperaban en lineWe comenzaban a alienar a la gente, dice. Hes también cortejo marcas de prestigio como entrenador, Ralph Lauren, y Louis Vuitton. Como director general, su movimiento más grande está aumentando Costcos presencia internacional. Durante los próximos dos años, Costco abrirá sus primeras tiendas en Francia y España. Dos tercios de la expansión Costcos durante los próximos cinco años van a ser internacional, de acuerdo con Galanti, con un enfoque en Japón, Taiwán y Corea del Sur. estrategia de Jelinek es requerir a los proveedores Costcos para darle ofertas globales, incluso si le molesta sus relaciones con otros minoristas en diferentes países. Si usted va a hacer negocios con nosotros, usted no va a decir que no podemos vender a usted en este país, dice. Realmente no están respetando nuestro negocio si lo hacen. Costco es sensible a cualquier desaires de sus proveedores. Se canceló una relación con Apple en 2010 debido a que la empresa wouldnt lo venden que no sea el iPod cualquier cosa, y no se les permitió que se venda cualquier producto de Apple en línea. Tiene a veces también redujeron la venta de productos de Sony y Panasonic sobre tales cuestiones. Otro reto para Jelinek está haciendo oír su voz sobre Sinegals. Incluso después de su retiro oficial a principios de 2012, el co-fundador pegado alrededor como un asesor por un año más, sentado en reuniones y subrepticiamente la canalización de preguntas por medio de José Portera, vicepresidente ejecutivo de la división oriental Costcos. Me convertí en su muñeca Charlie McCarthy, dice Portera. Los ejecutivos dicen Sinegal ha retrocedido recientemente, sin embargo hes todavía una presencia. Durante una entrevista con otro ejecutivo, Sinegal, de 77 años, camina hacia la sala de juntas sin previo aviso. Al preguntarle por qué hes aquí, bromea, es la única manera puedo conservar mi placa, antes de preguntar acerca de las manzanas casualmente precio de las acciones después de su reciente anuncio de ganancias trimestrales. (Uno tiene la sensación ejecutivos de Costco hacen soportar un poco de rencor.) Apple no quiso hacer comentarios. Barbara Osmolak, 10 años en Costco Fotografía por Ryan Lowry para los ejecutivos de Bloomberg Businessweek Costco están preocupados por la discrepancia. Solía ​​levantarse cada mañana preocupado por Walmart, Costco dice Brotman Presidente, que aún se ejecuta la operación inmobiliaria Companys, la selección de nuevos sitios para almacenes de todo el mundo. Ahora me preocupo por ellos, y estoy pendiente de si estamos a la altura del cambio en los hábitos de compra al por menor. Recientemente Costco trasladó su sitio web desde una plataforma alojada por Microsoft a una carrera por IBM. Antes de su aquí, es en la terminal Bloomberg. Es realmente así de simple.